Archivo de la categoría: Relaciones Laborales

GALERÍA FOTOGRÁFICA XVIII JORNADAS DE EMPLEO RRLL Y RRHH

Galería de fotos con motivo de las XVIII Jornadas de Empleo de la titulación de RRLL y RRHH de la Universidad Miguel Hernández de Elche

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XVIII JORNADAS DE EMPLEO RRLL Y RRHH

20150219_142511El pasado jueves 19 de febrero, la Universidad Miguel Hernández celebró las XVIII Jornadas de Empleo de la titulación de Relaciones Laborales y Recursos Humanos a las que tuve el honor de ser invitada. Participé en la mesa redonda de antiguos alumnos de la UMH donde con otros compañeros de distintas promociones, tuve la ocasión de compartir experiencias con alumnos del último curso de la titulación.

La intención era transmitirles cuál había sido nuestra trayectoria profesional tras la graduación, con la finalidad de orientarles y motivarles ahora que están a punto de enfrentarse al mercado laboral.

Fue una jornada muy constructiva, espero que para todos, en la que analizamos las distintas salidas profesionales de nuestra titulación así como qué se demanda y espera de los recién titulados para ser contratados.

En la mesa de empresas participaron profesionales de los RRHH de Grupo Soledad, y responsables de otras empresas como Grupo Asesor Ros, Ara y Asociados y Palao Consultores Tributarios. Además, los alumnos recibieron información muy interesante acerca de las opciones para trabajar en el extranjero de mano de Ana Alonso Rodríguez, de Europe Direct Alicante.

Sin duda, para mí fue una mañana provechosa en la que la Universidad me dio la oportunidad de compartir, pero por supuesto, también de aprender mucho de otros compañeros y comprobar lo parecidas que son nuestras reflexiones tras unos años de ejercicio de la profesión. Espero que los alumnos se llevaran algo valioso. Yo me llevo nuevos contactos que espero mantener, y la tarea encomendada por algunos de los asistentes que han visto conveniente contactar conmigo para que les oriente personalmente, lo cual es todo un obsequio para mí.

 

 

EL SALARIO EMOCIONAL COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA

SalarioEmocional1El salario emocional son todas aquellas contraprestaciones al trabajo que el empleado recibe pero que no están constituidas ni por dinero, ni por renta en especie. No obstante, el salario es especie no es humo, no es solo una palmadita en la espalda por el trabajo bien hecho. El salario emocional debe estar perfectamente definido y desarrollado en el plan retributivo de la empresa.

Por descontado, el salario emocional no sustituye al monetario, pero partiendo de una retribución dineraria con cierta equidad externa, el salario emocional juega un papel decisivo para obtener el compromiso de los empleados de su permanencia en la organización. Una política retributiva que incluye salario emocional está utilizando como estrategia competitiva ante otras empresas, una herramienta que le puede salir muy asequible, en términos económicos, y sin embargo, aportar un valor hacia su plantilla que le permita atraer y retener el talento como si de un sustancioso incremento económico en nómina se tratase.

Un plan de carrera bien diseñado o un sistema que permita la participación de los empleados en la toma de decisiones, puede ser muy atractivo para el empleado. Sin embargo, hay medidas aún más al alcance de cualquier empresa que contribuye al salario emocional e influye, consecuentemente, en el aumento de la motivación del empleado. Por ejemplo, medidas de conciliación de la vida personal y familiar con la laboral, que se puede materializar a través de la flexibilidad horaria en la jornada de trabajo. Cada vez, más empresas establecen una franja horaria en la que los empleados pueden escoger a qué hora entrar y a qué hora salir, respetando la jornada de trabajo y respetando el horario elegido. De esta manera, hay un horario en el que toda la plantilla está en el centro de trabajo pero cada empleado puede acomodar su horario a sus necesidades. Esta solución es muy valiosa por ejemplo, para empleados que deben cumplir con los horarios escolares de sus hijos. Para estos trabajadores, desplazar su hora de entrada o salida en 30 minutos les supone poder cumplir con el cometido de recoger a sus hijos a tiempo y no andar pidiendo favores a familiares o contratando a alguien para que se encargue por un rato de su hijo, suponiendo un ahorro económico en su caso, además de la satisfacción de realizar esa labor por uno mismo.

Supongo que para algunos como para mí, os resultará familiar esa última media hora de la jornada en la que algún compañero anda agobiado llamando a familiares preguntando quién se ha encargado de su hijo ese día y dónde debe recogerlo. Dudo mucho que ese último rato de la jornada en el que la prioridad del empleado es otra diferente a trabajar, resulte muy productivo.

Hace unas semanas el diario El País publicaba el artículo “La felicidad de trabajar de ocho a tres”. En este artículo, el Director de RRHH de la empresa Iberdrola explicaba que tras aplicar la jornada de 8 a 15hs, con una flexibilidad horaria de 45 minutos, había logrado aumentar la productividad de la empresa, reducir el índice de absentismo en un 20% y el de accidentes laborales en un 15%.

Son porcentajes importantes que derivan en beneficios reales para las empresas, que es finalmente de lo que se trata en cada negocio. Cabe por lo tanto, tener muy en cuenta estas medidas a la hora de diseñar un plan retributivo eficaz que retenga al talento y además lo mantenga motivado y productivo.

Si quieres leer el artículo de Pablo León “La felicidad de trabajar de ocho a tres”, puedes acceder pinchando aquí.

SERVICIO DE ASESORAMIENTO PARA PLANES Y MEDIDAS DE IGUALDAD EN LAS EMPRESAS

igualdadAyer, la Cámara de Comercio de Alicante, organizó un taller para el diseño e implantación de Planes y Medidas de Igualdad en las empresas.

En esta jornada, Juan y Marga, asesores del Servicio de Asesoramiento para Planes y Medidas de Igualdad en las Empresas, trataron de acercarnos a los asistentes, los servicios que ofrecen. La finalidad de este programa del Instituto de la Mujer para la Igualdad de Oportunidades, es facilitar a las empresas apoyo en la elaboración de Planes de Igualdad y otras medidas de promoción de la igualdad.

El servicio de asesoramiento y apoyo está dirigido a profesionales vinculados con la elaboración de estos Planes y para empresas públicas y privadas tanto obligadas como no obligadas, a la implantación de un Plan de Igualdad. El servicio también está disponible para la parte obrera, bien como ciudadano o como representante legal de los trabajadores, miembro del comité de empresa o de la comisión de igualdad de la empresa.

El servicio de asesoramiento puede emplearse para la elaboración e implantación del total del  Plan o para aspectos concretos del mismo. También se puede contar con un servicio de consultas puntuales. Además, el usuario podrá acceder a plantillas, tutoriales, formación y normativa sobre igualdad en la empresa así como suscribirse a un boletín digital de noticias.

Se puede acceder a todos los servicios a través de:

www.igualdadenlaempresa.es

LOS NUEVOS PARTES DE BAJA MÉDICA Y CONFIRMACIÓN: SEGÚN EL PROCESO DE IT

PARTES CONFIRMACIÓNA falta de Orden Ministerial para su entrada en vigor, se anuncia en el Real Decreto 625/2014, de 18 de julio por el que se regulan determinados aspectos de la gestión y control de los procesos por incapacidad temporal en los primeros trescientos sesenta y cinco días de su duración,  la implantación de un nuevo modelo de partes de baja médica y confirmación. Una vez vigente, se establecerá un periodo transitorio de 6 meses.

El contenido de los partes de baja será el mismo que hasta ahora pero se añade el código nacional de ocupación del trabajador. Además, ahora en el parte constará la duración estimada del proceso ya que irá en función del diagnostico. El facultativo del Servicio Público de Salud acudirá a unas tablas en las que vendrá establecida la duración del proceso de IT en función del diagnostico. Por ejemplo, si en la tabla se establece que el periodo de baja por un resfriado es de 5 días y el facultativo determina que estamos resfriados, ya sabemos cuál será la duración estimada que tendrá la baja por nuestra enfermedad.

En relación a los partes de confirmación, dependiendo del proceso, nos encontraremos con distintas situaciones: Lee el resto de esta entrada

NOVEDADES Y PROYECTOS EN TRAMITACIÓN EN MATERIA LABORAL Y DE SEGURIDAD SOCIAL

bernardo castelloEl pasado miércoles 25 de noviembre, la Cámara de Comercio de Alicante celebró un evento en el que el ponente Bernardo Castelló, Director General de la Tesorería General de la Seguridad Social y del Instituto Nacional de la Seguridad Social de la provincia de Castellón, puso al día a los asistentes sobre novedades en materia laboral y de Seguridad Social.

Durante su exposición, analizó a través de las últimas normas aprobadas, los cambios introducidos en diferentes materias. Algunos de esos cambios ya os los había adelantado en otras entradas como es el nuevo  Sistema de Liquidación Directa  o Las nuevas competencias de las Mutuas.

Otro de los aspectos importantes que trató el Sr. Castelló fue el Sistema Nacional de Garantía Juvenil y modalidades de contratación especialmente dirigidas a jóvenes. Este asunto lo trataré en breve más detenidamente y os anunciaré la celebración de unos talleres a los que podréis asistir para ampliar esta información.

Pero sin duda, el tema más relevante que se trató en mi opinión, es el de las Novedades en la gestión y control de los procesos por incapacidad temporal en los primeros 365 días de su duración. Para abordar este asunto, que merece la pena ser expuesto con detalle podéis consultar la siguiente entrada: Los nuevos partes de baja médica y confirmación: según el proceso de IT.

Una jornada sin duda muy útil. Muy interesante conocer de primera mano de este responsable de la TGSS y del INSS, su opinión sobre la justificación, utilidad y posibles problemas asociados a estos cambios introducidos en material laboral y de Seguridad Social.

 

 

 

LAS NUEVAS NÓMINAS

nomina-2Hasta el momento, las nóminas de los trabajadores recogían la información relativa a las retribuciones a su favor y el detalle de las deducciones a su cargo por cotizaciones a la Seguridad Social y por retenciones a cuenta del IRPF. Sin embargo, a partir de este mes de noviembre, algunos trabajadores puede que observen diferencias en su recibo de pago de salarios. El Ministerio de Empleo ha modificado tal y como publica en el BOE del pasado 11 de noviembre (acceso a BOE), un nuevo modelo de nómina.

El nuevo formato añade un apartado donde la empresa debe reflejar las cotizaciones a su cargo o lo que es lo mismo, la cuota patronal. Así, el trabajador tendrá la información completa del importe de su cotización a la Seguridad Social. Por una parte, se le informa como se venía haciendo hasta el momento, de la cotización a su cargo, con la novedad de que además y de forma separada, constará en su nómina la aportación a la Seguridad Social que la empresa soporta por él.

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SISTEMA DE LIQUIDACIÓN DIRECTA

111111111La Tesorería General de la Seguridad Social lleva los últimos años trabajando en el Proyecto Cret@. Este proyecto tiene la finalidad de implantar un nuevo sistema de liquidación de las cotizaciones. A partir de la implantación de este sistema de liquidación directa, se pasa de una autoliquidación de las cotizaciones por parte de cada empresa a la facturación de esas cotizaciones por parte de la TGSS.

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NUEVAS COMPETENCIAS DE LAS MUTUAS

Group Of DoctorsEl pasado 1 de septiembre entró en vigor el Real Decreto 625/2014, de 18 de julio por el que se regulan determinados aspectos de la gestión y control de los procesos por incapacidad temporal en los primeros trescientos sesenta y cinco días de su duración.

El Real Decreto otorga el marco jurídico necesario para que el INSS informe a la TGSS de todos los procesos de IT. Esto encuentra su explicación en el nuevo Sistema de Liquidación Directa. La Tesorería necesita esta información del INSS para poder emitir a la empresa su factura de cotización.

Esta nueva normativa introduce importantes cambios en la gestión de los procesos de IT y en las competencias de las Mutuas para su control.

A partir de la entrada en vigor del Real Decreto, se posibilita a las Mutuas para que controlen los procesos de IT por contingencias comunes desde el primer día de la baja. La Mutua tiene conocimiento y acceso telemático al parte de baja desde el primer día y podrá solicitar comparecencia del empleado que se encuentra en IT para su evaluación desde ese mimo momento siempre. La citación al trabajador para el reconocimiento médico tiene que comunicarse por la Mutua al trabajador con una anticipación mínima de 4 días. Lee el resto de esta entrada

LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

evaluacionEs fundamental que los empleados valoren su participación dentro de todo el proceso productivo de la empresa. Si se logra que visualicen la relación entre su desempeño y los resultados de la empresa se logrará una mayor implicación de la plantilla.

La evaluación del desempeño se utiliza para medir el rendimiento de los trabajadores, con esta información, después se podrán alinear los objetivos del personal con los de la empresa y acompasar los logros del empleado con los de la organización.

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