Archivo de la categoría: Recursos Humanos

GALERÍA FOTOGRÁFICA XVIII JORNADAS DE EMPLEO RRLL Y RRHH

Galería de fotos con motivo de las XVIII Jornadas de Empleo de la titulación de RRLL y RRHH de la Universidad Miguel Hernández de Elche

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XVIII JORNADAS DE EMPLEO RRLL Y RRHH

20150219_142511El pasado jueves 19 de febrero, la Universidad Miguel Hernández celebró las XVIII Jornadas de Empleo de la titulación de Relaciones Laborales y Recursos Humanos a las que tuve el honor de ser invitada. Participé en la mesa redonda de antiguos alumnos de la UMH donde con otros compañeros de distintas promociones, tuve la ocasión de compartir experiencias con alumnos del último curso de la titulación.

La intención era transmitirles cuál había sido nuestra trayectoria profesional tras la graduación, con la finalidad de orientarles y motivarles ahora que están a punto de enfrentarse al mercado laboral.

Fue una jornada muy constructiva, espero que para todos, en la que analizamos las distintas salidas profesionales de nuestra titulación así como qué se demanda y espera de los recién titulados para ser contratados.

En la mesa de empresas participaron profesionales de los RRHH de Grupo Soledad, y responsables de otras empresas como Grupo Asesor Ros, Ara y Asociados y Palao Consultores Tributarios. Además, los alumnos recibieron información muy interesante acerca de las opciones para trabajar en el extranjero de mano de Ana Alonso Rodríguez, de Europe Direct Alicante.

Sin duda, para mí fue una mañana provechosa en la que la Universidad me dio la oportunidad de compartir, pero por supuesto, también de aprender mucho de otros compañeros y comprobar lo parecidas que son nuestras reflexiones tras unos años de ejercicio de la profesión. Espero que los alumnos se llevaran algo valioso. Yo me llevo nuevos contactos que espero mantener, y la tarea encomendada por algunos de los asistentes que han visto conveniente contactar conmigo para que les oriente personalmente, lo cual es todo un obsequio para mí.

 

 

NUEVOS SERVICIOS DE LAS OFICINAS DE EMPLEO PARA EMPLEAR A SUS EMPLEADOS

oficina-de-empleo2Tras la caída del empleo en España, cabe cuestionarse el volumen de trabajo que ahora atienden las oficinas públicas de empleo y si al contrario que pasa en la empresa privada, para menos trabajo es necesaria la misma plantilla. Desde hoy, a través del Real Decreto 7/2015, de 16 de enero, por el que se aprueba la Cartera Común de Servicios del Sistema Nacional de Empleo, los centros nacionales de empleo tienen asignados nuevos servicios que prestar a la ciudadanía.

Tras la entrada en vigor de este Real Decreto, los servicios incluidos en la Cartera Común del Sistema Nacional de Empleo son los siguientes:

1. Servicio de orientación profesional.

2. Servicio de colocación y de asesoramiento a empresas.

3. Servicio de formación y cualificación para el empleo.

4. Servicio de asesoramiento para el autoempleo y el emprendimiento.

Por boca de uno de los funcionarios a los que se ha asignado estas nuevas tareas desde hace unos meses y de forma pionera en Alicante:  “se trata de lograr un acercamiento al ciudadano de los servicios que ofrece el SERVEF con la intención de aumentar su empleabilidad y acompañarle en su búsqueda de empleo”

Parece que la intención es buena y la disposición de algunos funcionarios también lo es. Sin embargo, la eficacia está por determinar ya que por el momento, solo el 2% de las contrataciones que se producen en España son a través de la mediación de los servicios públicos de empleo.

TALLER CURRÍCULUM

TALLER CV DOCEMUSEsta mañana he tenido la oportunidad de impartir a algunos de los miembros de la Asociación DOCEMUS, un taller sobre elaboración de currículum.

Es curioso que aunque el tema de los talleres sobre elaboración del currículum parece un tema ya muy trillado, siempre hay algún aspecto que pasamos por alto y que conviene mejorar o perfilar. Puede que este cambio resulte fundamental para conseguir pasar esa criba curricular que nos priva de la posibilidad de acceder a una entrevista de trabajo.

Hemos de tener siempre presente que la función del currículum es servirnos de tarjeta de presentación como profesionales. El objetivo es conseguir despertar el interés del técnico de selección y lograr así, concertar una entrevista. Por eso, no podemos aburrir o marear al técnico con información poco relevante o repetitiva que podemos obviar. Por muy orgullosos que estemos de esa experiencia o esa titulación, se trata de ser conciso, ya nos  explayaremos en la entrevista.

A los asistentes, espero que esta jornada os impulse y especialmente, os acerque a vuestro objetivo profesional.

Como siempre, cada vez que me enfrento a un taller, jornadas o cualquier situación en la que comparto experiencias y opiniones con otros profesionales, consigo llevarme algo valioso para mi enriquecimiento personal y profesional. Gracias chicos, por la experiencia.

EL SALARIO EMOCIONAL COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA

SalarioEmocional1El salario emocional son todas aquellas contraprestaciones al trabajo que el empleado recibe pero que no están constituidas ni por dinero, ni por renta en especie. No obstante, el salario es especie no es humo, no es solo una palmadita en la espalda por el trabajo bien hecho. El salario emocional debe estar perfectamente definido y desarrollado en el plan retributivo de la empresa.

Por descontado, el salario emocional no sustituye al monetario, pero partiendo de una retribución dineraria con cierta equidad externa, el salario emocional juega un papel decisivo para obtener el compromiso de los empleados de su permanencia en la organización. Una política retributiva que incluye salario emocional está utilizando como estrategia competitiva ante otras empresas, una herramienta que le puede salir muy asequible, en términos económicos, y sin embargo, aportar un valor hacia su plantilla que le permita atraer y retener el talento como si de un sustancioso incremento económico en nómina se tratase.

Un plan de carrera bien diseñado o un sistema que permita la participación de los empleados en la toma de decisiones, puede ser muy atractivo para el empleado. Sin embargo, hay medidas aún más al alcance de cualquier empresa que contribuye al salario emocional e influye, consecuentemente, en el aumento de la motivación del empleado. Por ejemplo, medidas de conciliación de la vida personal y familiar con la laboral, que se puede materializar a través de la flexibilidad horaria en la jornada de trabajo. Cada vez, más empresas establecen una franja horaria en la que los empleados pueden escoger a qué hora entrar y a qué hora salir, respetando la jornada de trabajo y respetando el horario elegido. De esta manera, hay un horario en el que toda la plantilla está en el centro de trabajo pero cada empleado puede acomodar su horario a sus necesidades. Esta solución es muy valiosa por ejemplo, para empleados que deben cumplir con los horarios escolares de sus hijos. Para estos trabajadores, desplazar su hora de entrada o salida en 30 minutos les supone poder cumplir con el cometido de recoger a sus hijos a tiempo y no andar pidiendo favores a familiares o contratando a alguien para que se encargue por un rato de su hijo, suponiendo un ahorro económico en su caso, además de la satisfacción de realizar esa labor por uno mismo.

Supongo que para algunos como para mí, os resultará familiar esa última media hora de la jornada en la que algún compañero anda agobiado llamando a familiares preguntando quién se ha encargado de su hijo ese día y dónde debe recogerlo. Dudo mucho que ese último rato de la jornada en el que la prioridad del empleado es otra diferente a trabajar, resulte muy productivo.

Hace unas semanas el diario El País publicaba el artículo “La felicidad de trabajar de ocho a tres”. En este artículo, el Director de RRHH de la empresa Iberdrola explicaba que tras aplicar la jornada de 8 a 15hs, con una flexibilidad horaria de 45 minutos, había logrado aumentar la productividad de la empresa, reducir el índice de absentismo en un 20% y el de accidentes laborales en un 15%.

Son porcentajes importantes que derivan en beneficios reales para las empresas, que es finalmente de lo que se trata en cada negocio. Cabe por lo tanto, tener muy en cuenta estas medidas a la hora de diseñar un plan retributivo eficaz que retenga al talento y además lo mantenga motivado y productivo.

Si quieres leer el artículo de Pablo León “La felicidad de trabajar de ocho a tres”, puedes acceder pinchando aquí.

GUÍA VERIFICADA DE ETT’S PARA ENCONTRAR EMPLEO EN ALICANTE

busco-empleo1Puede que lo que estés buscando no sea exactamente un trabajo temporal. Sin embargo, acceder a la dinámica del mundo laboral te proporcionará más oportunidades laborales de las que en un principio te puedas plantear. Trabajar a través de una ETT te permitirá ampliar tu red de contactos, adquirir experiencia en distintas empresas y empaparte de otras formas de hacer que seguro te enriquecerán como profesional.

Le he dedicado un rato a buscar Empresas de Trabajo Temporal en Alicante, he visitado sus webs y he contactado con cada una de ellas para averiguar cuál es la mejor forma de que incluyan el CV del candidato en sus bases de datos que después relacionarán con las ofertas de empleo que reciban.

Algunas de estas Empresas tienen sus propios formularios para introducir el CV, lo cual lo convierte en una tarea bastante tediosa, pero es el paso para optar a estos empleos.

¡Ánimo y éxito!

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SERVICIO DE ASESORAMIENTO PARA PLANES Y MEDIDAS DE IGUALDAD EN LAS EMPRESAS

igualdadAyer, la Cámara de Comercio de Alicante, organizó un taller para el diseño e implantación de Planes y Medidas de Igualdad en las empresas.

En esta jornada, Juan y Marga, asesores del Servicio de Asesoramiento para Planes y Medidas de Igualdad en las Empresas, trataron de acercarnos a los asistentes, los servicios que ofrecen. La finalidad de este programa del Instituto de la Mujer para la Igualdad de Oportunidades, es facilitar a las empresas apoyo en la elaboración de Planes de Igualdad y otras medidas de promoción de la igualdad.

El servicio de asesoramiento y apoyo está dirigido a profesionales vinculados con la elaboración de estos Planes y para empresas públicas y privadas tanto obligadas como no obligadas, a la implantación de un Plan de Igualdad. El servicio también está disponible para la parte obrera, bien como ciudadano o como representante legal de los trabajadores, miembro del comité de empresa o de la comisión de igualdad de la empresa.

El servicio de asesoramiento puede emplearse para la elaboración e implantación del total del  Plan o para aspectos concretos del mismo. También se puede contar con un servicio de consultas puntuales. Además, el usuario podrá acceder a plantillas, tutoriales, formación y normativa sobre igualdad en la empresa así como suscribirse a un boletín digital de noticias.

Se puede acceder a todos los servicios a través de:

www.igualdadenlaempresa.es

CÓMO CONVERTIRTE EN UNA OPCIÓN PREFERENTE

20141119_181501El pasado miércoles 19 de noviembre, la Factoría de Innovación de Elche organizó una jornada sobre Branding Personal de la mano del que otros y no él, califican como el que más sabe de ésto en España: Andrés Pérez Ortega.

Durante la tarde se trabajó sobre el desarrollo de la Marca Personal y como utilizarla para aumentar tu influencia y valor en el mercado.

En esta ocasión, en lugar de contaros de qué se habló allí, tengo algo mejor. La factoría de Innovación de Elche ha recogido la ponencia en un vídeo editado con muy buena calidad que permite visionar toda la ponencia de Andrés. Os invito a que lo veáis porque además de haceros pasar un buen rato, os va a ser de mucho provecho.

Aunque ya conocía algo sobre las ideas de Andrés porque había leído uno de los libros en que participa, para mí fue todo un privilegioLibroJornadaPersonalBranding asistir a este evento del que salí con las pilas muy cargadas, con muchas ganas de hacer cosas y con la certeza de estar en el buen camino.

Me quedo con esta frase de Andrés:

“No se trata de venderse a uno mismo sino todo lo contrario,

se trata de aprender a vender lo que haces para no tener que venderte a ti mismo”.

LAS NUEVAS NÓMINAS

nomina-2Hasta el momento, las nóminas de los trabajadores recogían la información relativa a las retribuciones a su favor y el detalle de las deducciones a su cargo por cotizaciones a la Seguridad Social y por retenciones a cuenta del IRPF. Sin embargo, a partir de este mes de noviembre, algunos trabajadores puede que observen diferencias en su recibo de pago de salarios. El Ministerio de Empleo ha modificado tal y como publica en el BOE del pasado 11 de noviembre (acceso a BOE), un nuevo modelo de nómina.

El nuevo formato añade un apartado donde la empresa debe reflejar las cotizaciones a su cargo o lo que es lo mismo, la cuota patronal. Así, el trabajador tendrá la información completa del importe de su cotización a la Seguridad Social. Por una parte, se le informa como se venía haciendo hasta el momento, de la cotización a su cargo, con la novedad de que además y de forma separada, constará en su nómina la aportación a la Seguridad Social que la empresa soporta por él.

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LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

evaluacionEs fundamental que los empleados valoren su participación dentro de todo el proceso productivo de la empresa. Si se logra que visualicen la relación entre su desempeño y los resultados de la empresa se logrará una mayor implicación de la plantilla.

La evaluación del desempeño se utiliza para medir el rendimiento de los trabajadores, con esta información, después se podrán alinear los objetivos del personal con los de la empresa y acompasar los logros del empleado con los de la organización.

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