Archivo del Autor: Ana María Leiva

VI JORNADAS CRUZ ROJA DE SENSIBILIZACIÓN E IMPLANTACIÓN DE MEDIDAS DE IGUALDAD

Igualdad1El pasado 30 de octubre Cruz Roja celebró en su Oficina Provincial de Alicante las VI JORNADAS DE SENSIBILIZACIÓN E IMPLANTACIÓN DE MEDIDAS DE IGUALDAD.

Fueron los responsables de abrir las jornadas en primer lugar D. Antonio Reus, Director Territorial de la Consellería de Igualdad y políticas de inclusión  que nos habló de la importancia de la sensibilización en igualdad desde el ámbito familiar. En segundo lugar intervino la Concejala de Igualdad del Excmo. Ayuntamiento de Alicante, Dña. María José Espuch Svoboda que empezó reivindicando que fuesen pronunciados  sus dos apellidos en su presentación y nos habló de la importancia de la sensibilización en la igualdad ya desde las Escuelas Infantiles. A continuación Dña. Sonia Tirado, Concejala de Empleo del Excmo. Ayuntamiento de Alicante, nos explicó que aunque en el sector del empleo hay necesidades en todos los ámbitos hay algunos casos que por dificultades añadidas hay que cuidar especialmente. Se mostró optimista y con ganas de seguir trabajando en esta línea para lograr la igualdad en el empleo. A continuación D. Antonio Navarro, Presidente Provincial de Cruz Roja en Alicante hablando de ese Plus que se exige a las mujeres cerró la presentación.

La primera de las dos ponencias que constituyeron las jornadas, “La Mujer en la Publicidad” corrió a cargo de Dña. Marta Martín Lllaguno, con un amplio curriculum del que podemos destacar es Catedrática de Comunicación Audiovisual y Publicidad de la Universidad de Alicante, Doctora en Ciencias de la Información y Miembro del Jurado de Autocontrol de la Publicidad, hizo un repaso con evidente maestría sobre la Legislación actual que regula directa e indirectamente la publicidad en España. Además, hizo una interesante explicación de cómo funciona Autocontrol y el poder que tiene en la práctica en la publicidad.

Para finalizar su exposición, Dña. Marta Martín mostró una selección de anuncios, algunos con contenido sexista que habían sido recomendados a corregir por Autocontrol y por otra parte, una selección de anuncios que habían obtenido el premio Crea Igualdad que organiza el Instituto de la Mujer.  Como ejemplo, comparto el premiado en la primera Edición de estos premios:

En la segunda ponencia: “Hacia la igualdad en la Publicidad Infantil de Juguetes”, Dña. Maite Francés, Responsable de Publicidad en la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes y Miembro de la Comisión de Seguimiento de la Publicidad Infantil de Juguetes, hizo en repaso apoyándose en distintas publicaciones publicitarias de juguetes, de cómo a lo largo de los años, desde la década de los 80 ha ido evolucionando la publicidad en este sector.

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GALERÍA FOTOGRÁFICA XVIII JORNADAS DE EMPLEO RRLL Y RRHH

Galería de fotos con motivo de las XVIII Jornadas de Empleo de la titulación de RRLL y RRHH de la Universidad Miguel Hernández de Elche

DESTACADA

 

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XVIII JORNADAS DE EMPLEO RRLL Y RRHH

20150219_142511El pasado jueves 19 de febrero, la Universidad Miguel Hernández celebró las XVIII Jornadas de Empleo de la titulación de Relaciones Laborales y Recursos Humanos a las que tuve el honor de ser invitada. Participé en la mesa redonda de antiguos alumnos de la UMH donde con otros compañeros de distintas promociones, tuve la ocasión de compartir experiencias con alumnos del último curso de la titulación.

La intención era transmitirles cuál había sido nuestra trayectoria profesional tras la graduación, con la finalidad de orientarles y motivarles ahora que están a punto de enfrentarse al mercado laboral.

Fue una jornada muy constructiva, espero que para todos, en la que analizamos las distintas salidas profesionales de nuestra titulación así como qué se demanda y espera de los recién titulados para ser contratados.

En la mesa de empresas participaron profesionales de los RRHH de Grupo Soledad, y responsables de otras empresas como Grupo Asesor Ros, Ara y Asociados y Palao Consultores Tributarios. Además, los alumnos recibieron información muy interesante acerca de las opciones para trabajar en el extranjero de mano de Ana Alonso Rodríguez, de Europe Direct Alicante.

Sin duda, para mí fue una mañana provechosa en la que la Universidad me dio la oportunidad de compartir, pero por supuesto, también de aprender mucho de otros compañeros y comprobar lo parecidas que son nuestras reflexiones tras unos años de ejercicio de la profesión. Espero que los alumnos se llevaran algo valioso. Yo me llevo nuevos contactos que espero mantener, y la tarea encomendada por algunos de los asistentes que han visto conveniente contactar conmigo para que les oriente personalmente, lo cual es todo un obsequio para mí.

 

 

NUEVOS SERVICIOS DE LAS OFICINAS DE EMPLEO PARA EMPLEAR A SUS EMPLEADOS

oficina-de-empleo2Tras la caída del empleo en España, cabe cuestionarse el volumen de trabajo que ahora atienden las oficinas públicas de empleo y si al contrario que pasa en la empresa privada, para menos trabajo es necesaria la misma plantilla. Desde hoy, a través del Real Decreto 7/2015, de 16 de enero, por el que se aprueba la Cartera Común de Servicios del Sistema Nacional de Empleo, los centros nacionales de empleo tienen asignados nuevos servicios que prestar a la ciudadanía.

Tras la entrada en vigor de este Real Decreto, los servicios incluidos en la Cartera Común del Sistema Nacional de Empleo son los siguientes:

1. Servicio de orientación profesional.

2. Servicio de colocación y de asesoramiento a empresas.

3. Servicio de formación y cualificación para el empleo.

4. Servicio de asesoramiento para el autoempleo y el emprendimiento.

Por boca de uno de los funcionarios a los que se ha asignado estas nuevas tareas desde hace unos meses y de forma pionera en Alicante:  “se trata de lograr un acercamiento al ciudadano de los servicios que ofrece el SERVEF con la intención de aumentar su empleabilidad y acompañarle en su búsqueda de empleo”

Parece que la intención es buena y la disposición de algunos funcionarios también lo es. Sin embargo, la eficacia está por determinar ya que por el momento, solo el 2% de las contrataciones que se producen en España son a través de la mediación de los servicios públicos de empleo.

VETERANÍA + SAVIA NUEVA: EL SECRETO PARA CRECER SIN SACRIFICAR IDENTIDAD Y EXPERIENCIA

ENTREVISTA A MARGARITA PATO ESTEBAN 

DIRECTORA DE RRHH DE PRODUCTOS DAMEL, S.L.

Hoy empiezo este apartado en el que regularmente publicaré entrevistas a expertos del sector de los RRHH, emprendedores y demás profesionales cuyo ejercicio profesional considero destacable. Desde que pensé en crear esta sección, tuve claro con quién me gustaría empezar. Ella es Margarita Pato, Directora de RRHH de Productos Damel, S.L. Una excelente profesional cuya trayectoria la avala pero además, y es justo destacarlo, una de esas personas  que por su amabilidad y generosidad, te gustaría mantener siempre cerca.

palotesDAMEL es una empresa con más de un siglo de historia que atendiendo a la demanda del mercado, ha evolucionado hasta convertirse en una empresa productora de golosinas y aperitivos salados posicionada entre las top 10 empresas de dulces y frutos secos de Europa. Con centros de trabajo en Crevillente (Alicante) y Paterna (Valencia), en este momento, emplea a  280 trabajadores. Actualmente, la empresa pertenece a la división de alimentación del grupo de empresas MERCADALIA GROUP y se encuentra presente en más de 90 países de todo el mundo. Además de otras certificaciones y distinciones DAMEL está en posesión de la certificación WCA sobre buenas prácticas laborales. Pertenecen a esta firma los míticos Palotes, los chicles Cheiw y los caramelos balsámicos Pectol.

Margarita Pato, esmargarita pato a Directora de RRHH de DAMEL desde hace más de 10 años. Además, cuenta con más de 20 años de experiencia como Directora de RRHH de distintas empresas del sector de la industria de alimentación, es profesora  asociada en la Universidad de Alicante y  docente en el Master de RRHH que imparte dicha Universidad. Según destaca en su perfil profesional su principal objetivo en las empresas es atraer y retener el talento a través del desarrollo de las personas.

La adaptación de la empresa al mercado y al cliente, conlleva una consecuente y constante transformación de la plantilla. Tengo la oportunidad de conversar con Margarita y no puedo evitar preguntarle por cómo gestiona en su empresa el talento.

P: ¿En los cambios que ha vivido la empresa para su adaptación al mercado, ha sido posible siempre adaptar al personal empleado o habéis tenido que recurrir al reclutamiento externo?

R: La política de la empresa en este sentido es, siempre que sea posible, adaptar al personal con el que contamos a través del reciclaje y la formación, pero esto no siempre es factible, por lo que también recurrimos en ocasiones al reclutamiento externo como impulsor de estos cambios.

La equilibrada combinación entre la veteranía del personal que tenemos y las diferentes perspectivas que aporta la “savia nueva” es el secreto para que una empresa mejore y se adapte a los retos sin perder identidad ni experiencia. Lee el resto de esta entrada

TALLER CURRÍCULUM

TALLER CV DOCEMUSEsta mañana he tenido la oportunidad de impartir a algunos de los miembros de la Asociación DOCEMUS, un taller sobre elaboración de currículum.

Es curioso que aunque el tema de los talleres sobre elaboración del currículum parece un tema ya muy trillado, siempre hay algún aspecto que pasamos por alto y que conviene mejorar o perfilar. Puede que este cambio resulte fundamental para conseguir pasar esa criba curricular que nos priva de la posibilidad de acceder a una entrevista de trabajo.

Hemos de tener siempre presente que la función del currículum es servirnos de tarjeta de presentación como profesionales. El objetivo es conseguir despertar el interés del técnico de selección y lograr así, concertar una entrevista. Por eso, no podemos aburrir o marear al técnico con información poco relevante o repetitiva que podemos obviar. Por muy orgullosos que estemos de esa experiencia o esa titulación, se trata de ser conciso, ya nos  explayaremos en la entrevista.

A los asistentes, espero que esta jornada os impulse y especialmente, os acerque a vuestro objetivo profesional.

Como siempre, cada vez que me enfrento a un taller, jornadas o cualquier situación en la que comparto experiencias y opiniones con otros profesionales, consigo llevarme algo valioso para mi enriquecimiento personal y profesional. Gracias chicos, por la experiencia.

EL SALARIO EMOCIONAL COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA

SalarioEmocional1El salario emocional son todas aquellas contraprestaciones al trabajo que el empleado recibe pero que no están constituidas ni por dinero, ni por renta en especie. No obstante, el salario es especie no es humo, no es solo una palmadita en la espalda por el trabajo bien hecho. El salario emocional debe estar perfectamente definido y desarrollado en el plan retributivo de la empresa.

Por descontado, el salario emocional no sustituye al monetario, pero partiendo de una retribución dineraria con cierta equidad externa, el salario emocional juega un papel decisivo para obtener el compromiso de los empleados de su permanencia en la organización. Una política retributiva que incluye salario emocional está utilizando como estrategia competitiva ante otras empresas, una herramienta que le puede salir muy asequible, en términos económicos, y sin embargo, aportar un valor hacia su plantilla que le permita atraer y retener el talento como si de un sustancioso incremento económico en nómina se tratase.

Un plan de carrera bien diseñado o un sistema que permita la participación de los empleados en la toma de decisiones, puede ser muy atractivo para el empleado. Sin embargo, hay medidas aún más al alcance de cualquier empresa que contribuye al salario emocional e influye, consecuentemente, en el aumento de la motivación del empleado. Por ejemplo, medidas de conciliación de la vida personal y familiar con la laboral, que se puede materializar a través de la flexibilidad horaria en la jornada de trabajo. Cada vez, más empresas establecen una franja horaria en la que los empleados pueden escoger a qué hora entrar y a qué hora salir, respetando la jornada de trabajo y respetando el horario elegido. De esta manera, hay un horario en el que toda la plantilla está en el centro de trabajo pero cada empleado puede acomodar su horario a sus necesidades. Esta solución es muy valiosa por ejemplo, para empleados que deben cumplir con los horarios escolares de sus hijos. Para estos trabajadores, desplazar su hora de entrada o salida en 30 minutos les supone poder cumplir con el cometido de recoger a sus hijos a tiempo y no andar pidiendo favores a familiares o contratando a alguien para que se encargue por un rato de su hijo, suponiendo un ahorro económico en su caso, además de la satisfacción de realizar esa labor por uno mismo.

Supongo que para algunos como para mí, os resultará familiar esa última media hora de la jornada en la que algún compañero anda agobiado llamando a familiares preguntando quién se ha encargado de su hijo ese día y dónde debe recogerlo. Dudo mucho que ese último rato de la jornada en el que la prioridad del empleado es otra diferente a trabajar, resulte muy productivo.

Hace unas semanas el diario El País publicaba el artículo “La felicidad de trabajar de ocho a tres”. En este artículo, el Director de RRHH de la empresa Iberdrola explicaba que tras aplicar la jornada de 8 a 15hs, con una flexibilidad horaria de 45 minutos, había logrado aumentar la productividad de la empresa, reducir el índice de absentismo en un 20% y el de accidentes laborales en un 15%.

Son porcentajes importantes que derivan en beneficios reales para las empresas, que es finalmente de lo que se trata en cada negocio. Cabe por lo tanto, tener muy en cuenta estas medidas a la hora de diseñar un plan retributivo eficaz que retenga al talento y además lo mantenga motivado y productivo.

Si quieres leer el artículo de Pablo León “La felicidad de trabajar de ocho a tres”, puedes acceder pinchando aquí.

GUÍA VERIFICADA DE ETT’S PARA ENCONTRAR EMPLEO EN ALICANTE

busco-empleo1Puede que lo que estés buscando no sea exactamente un trabajo temporal. Sin embargo, acceder a la dinámica del mundo laboral te proporcionará más oportunidades laborales de las que en un principio te puedas plantear. Trabajar a través de una ETT te permitirá ampliar tu red de contactos, adquirir experiencia en distintas empresas y empaparte de otras formas de hacer que seguro te enriquecerán como profesional.

Le he dedicado un rato a buscar Empresas de Trabajo Temporal en Alicante, he visitado sus webs y he contactado con cada una de ellas para averiguar cuál es la mejor forma de que incluyan el CV del candidato en sus bases de datos que después relacionarán con las ofertas de empleo que reciban.

Algunas de estas Empresas tienen sus propios formularios para introducir el CV, lo cual lo convierte en una tarea bastante tediosa, pero es el paso para optar a estos empleos.

¡Ánimo y éxito!

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SERVICIO DE ASESORAMIENTO PARA PLANES Y MEDIDAS DE IGUALDAD EN LAS EMPRESAS

igualdadAyer, la Cámara de Comercio de Alicante, organizó un taller para el diseño e implantación de Planes y Medidas de Igualdad en las empresas.

En esta jornada, Juan y Marga, asesores del Servicio de Asesoramiento para Planes y Medidas de Igualdad en las Empresas, trataron de acercarnos a los asistentes, los servicios que ofrecen. La finalidad de este programa del Instituto de la Mujer para la Igualdad de Oportunidades, es facilitar a las empresas apoyo en la elaboración de Planes de Igualdad y otras medidas de promoción de la igualdad.

El servicio de asesoramiento y apoyo está dirigido a profesionales vinculados con la elaboración de estos Planes y para empresas públicas y privadas tanto obligadas como no obligadas, a la implantación de un Plan de Igualdad. El servicio también está disponible para la parte obrera, bien como ciudadano o como representante legal de los trabajadores, miembro del comité de empresa o de la comisión de igualdad de la empresa.

El servicio de asesoramiento puede emplearse para la elaboración e implantación del total del  Plan o para aspectos concretos del mismo. También se puede contar con un servicio de consultas puntuales. Además, el usuario podrá acceder a plantillas, tutoriales, formación y normativa sobre igualdad en la empresa así como suscribirse a un boletín digital de noticias.

Se puede acceder a todos los servicios a través de:

www.igualdadenlaempresa.es

LA COMUNICACIÓN NO VERBAL Y PSICOGRAFOLOGÍA: DOS FORMAS DE COMUNICARNOS

javier lillo sandra calvoEsta semana he tenido la oportunidad de asistir a los talleres de CNV y Psicografología que la Agencia Local de Desarrollo de Alicante ha organizado a lo largo de dos días completos. En definitiva, entre distintos talleres y jornadas, la Agencia ha sido mi casa esta semana y es que ha traído a gente con cosas muy interesantes que contar sobre comunicación, que ya os he contado en alguna ocasión, es un tema que me apasiona. En primer lugar la Agencia ha contado con Javier Gosende del que ya os he hablado en la entrada sobre Blog y Branding Personal y en segundo lugar con Javier Lillo y Sandra Calvo.

Los dos ponentes que pertenecen a la rama de la Criminología tienen especialidades diferentes. Javier Lillo es especialista en Comunicación No Verbal y Coach y Sandra Calvo es Grafóloga y Perito Calígrafo.

Las dos partes del taller han sido sumamente interesantes pero tengo que destacar la parte de Sandra Calvo ya que para mí hasta ahora, el tema de la grafología era una disciplina totalmente desconocida.

Según nos explicó Sandra, la grafología permite llegar a un conocimiento profundo de la personalidad a través de la escritura ya que quien escribe no es la mano, es el cerebro. Bajo esta premisa, no puedo dejar de encontrarle un uso a la grafología muy valioso en la gestión de RRHH, por ejemplo en la selección de personal. Algunas empresas ya piden la carta de presentación manuscrita para conocer de esta forma quién es el candidato y no solamente quién dice que es. Aunque este taller me haya servido de introducción al tema y no sea tan osada como para utilizarlo en la selección de personal, al menos sí voy a usar la interpretación de la dominante gráfica para conocer mejor al candidato. Dejo pendiente un post sobre este tema para explicaros qué es eso de la dominante gráfica y más información interesante que quiero compartir con vosotros.

Además, he quedado a la espera de una interpretación de mi escritura y mi firma por parte de Sandra que prometo compartir.

Me he hecho con el libro “Los 360º de la Comunicación” escrito entre Javier Lillo y Sandra Calvo. En cuanto lo haya leído y valorado, subiré mi opinión y recomendación, si procede, al apartado correspondiente.